Þegar kostnaður við iðnaðarland hækkar, ásamt auknum atvinnukostnaði, þurfa fyrirtæki greindar vöruhús, hámarks geymslugetu, sjálfvirkni (ómannað) og upplýsingatækni.Fjögurra vega skutlaÞétt vöruhús eru að verða almennu formi greindrar vörugeymslu vegna sveigjanleika þeirra í geymsluþéttleika, geymsluflokkum og geymslu skilvirkni.
Rekki, sem grundvallaratriði, algengasta og stærsta sendingarvöru í vörugeymslu- og flutningaiðnaðinum, auðvelda framleiðendum rekki að fá upplýsingar um kröfur fyrir fjögurra vega þétt vöruhús. Að auki eru rekki talsvert hlutfall í fjögurra vega ákafum vöruhúsum. Eigendur framleiðenda rekki hafa tilhneigingu til að trúa því að greindur kerfi hafi mikinn hagnað og þeir séu nú þegar ofviða með því að lána frá kerfisaðlögunaraðila fyrir Rack. Þess vegna fóru sumir eigendur framleiðenda rekki að ráðast í greindar vöruhúsverkefni sjálfir og tóku stjórn á rekki hlutanum og útvista öðrum kerfum.
Svo er það virkilega viðeigandi fyrir framleiðandann í rekki að ráðast í fjögurra vega þétt vöruverkefnið? Við skulum tala um ókostina!
1. Main Business: Sérhver starfsgrein hefur sitt eigið sérgrein. Fjögurra vega þétt skutluvöruverkefnið er ekki aðal viðskipti rekki framleiðandans. Minni orka og rannsóknir hafa verið fjárfestar í því. Á tímum þátttöku í öllum atvinnugreinum er enn ómögulegt að græða peninga umfram getu manns.
2. Technology: Framleiðandinn í rekki hefur aðeins tæknilega starfsmenn fyrir rekki hlutann og engir sérfræðingar sem tengjast greindu vöruhúsinu. Snemma samskipta- og lausnarhönnun krefst aðstoðar annarra félaga. Þar sem það er venjulega sölumaður rekki framleiðandans hefur samband við endanlegan viðskiptavin, svo frávik eru óhjákvæmileg þegar upplýsingarnar eru fluttar, sem veldur deilum við síðari smíði og staðfestingu. Að auki er framleiðandi rekki ekki með sameinað staðalforskrift fyrir allt kerfið. Ef vandamál koma upp meðan á útfærsluferlinu stendur er ómögulegt að ákvarða hvaða aðili ber ábyrgð og hætta er á að fara framhjá peningunum.
3.Price: Þegar þeir keppa um fjögurra vega þétt vöruverkefni, taka framleiðendur rekki oft til lágs verðstefnu vegna þess að þeir eru ekki nógu hæfir. Þegar þeir hafa fengið verkefnið munu þeir afturkalla innkaupakostnað og undirverktaka til sumra minna faglegra framleiðenda eða einstaklinga á öfgafullu verði. Hvort sem það er búnaðurinn eða tæknin, þá verður það mjög núvirt og það er erfitt að stjórna áreiðanleika verkefnisins frá sjónarhorni kerfisins.
4. Samþykkt: Sem birgir kerfisaðlögunaraðila veita rekki framleiðendur kerfis samþættara ýmsar sjálfvirkar rekki annars vegar og keppa við System Integrator um greindar vöruhúsverkefni hins vegar. Átök eru bundin við að koma á milli þeirra og valda því að fyrri viðskiptavinir samþættingarinnar velja aftur stuðningsframleiðendur rekki.
5. Uppbygging: Framkvæmd greindra vöruhúsanna samþykkir oft verkefnastjórnunarkerfi. Verkefnisstjórinn samhæfir og skipuleggur framvindu alls verkefnisins og sinnir nokkrum neyðartilvikum sem geta komið fram hvenær sem er. Framleiðandinn í rekki er ekki með svipaðan hæfan verkefnisstjóra og útfærsluferlið getur verið oft sóðaskapur, með óskipulegum verklagsreglum og tíðum endurvinnslu. Það er erfitt að ákvarða hverjir eru að kenna þegar þú lendir í vandræðum, sem leiðir til tafa á framvindu byggingar og viðbótarútgjöldum fyrir notandann. Þegar notandinn er reiður og óviðeigandi meðhöndlun framleiðanda rekki leiðir það oft til átaka meðal framkvæmdarteymis allra aðila og sundurliðun samvinnu, sem leiðir til eðlislægra annmarka í verkefninu eða endanlegri bilun.
6. Eftir þjónustu við sölu: Algjört greindur kerfi getur ekki verið án þjónustu eftir sölu. Framleiðandinn rekki útfærir verkefnið í grundvallaratriðum með því að treysta á tímabundið utanaðkomandi teymi, ekki langtímafélaga. Þegar verkefninu er lokið munu allir aðilar einnig taka upp. Ef tíminn er aðeins lengur, þegar þú lendir í vandamálum eftir sölu, gætirðu ekki einu sinni fundið fyrri starfsmenn útfærslu, hvað þá tæknilegar upplýsingar sem tengjast verkefninu. Verkefnið er notað með óþægindum og á nokkrum árum mun það standa frammi fyrir mikilli umbreytingu verkefna (umbreytingarverkefni eru erfiðari en að innleiða nýtt verkefni).
Í stuttu máli mælum við með því að notendur íhugi eftirfarandi atriði vandlega þegar þeir velja birgi: Er birgir með sinn kjarnabúnað og kjarnatækni? Er birgir með sitt eigið tæknilega staðalkerfi og útfærsluteymi? Hefur birgir getu til að hrinda í framkvæmd og stjórna öllu verkefninu? Er birgirinn með mörg sjálfstætt og samþykkt verkefni?
Post Time: feb-14-2025