Þar sem verð á iðnaðarlandi heldur áfram að hækka, ásamt vaxandi kostnaði við atvinnu, þurfa fyrirtæki á snjöllum vöruhúsum, hámarksgeymslurými, sjálfvirkni (ómönnuðum) og upplýsingatækni að halda.Fjórhliða skutlaÞétt vöruhús eru að verða algengasta form snjallra vöruhúsa vegna sveigjanleika þeirra í geymsluþéttleika, geymsluflokkum og geymsluhagkvæmni.
Rekki, sem eru einfaldasta, algengasta og stærsta flutningsvara í vöruhúsa- og flutningageiranum, auðvelda rekkiframleiðendum að fá upplýsingar um kröfur fyrir fjögurra hliða þétt vöruhús. Þar að auki eru rekki töluverður hluti af fjórum hliða þéttum vöruhúsum. Eigendur rekkiframleiðenda hafa tilhneigingu til að trúa því að snjallkerfi hafi mikinn hagnað og þeir eru þegar orðnir yfirþyrmandi af því að þurfa að lána rekki frá kerfissamþættingaraðilum. Þess vegna fóru sumir eigendur rekkiframleiðenda að taka að sér snjall vöruhúsaverkefni sjálfir, taka að sér rekkihlutann sjálfir og útvista öðrum kerfum.
Er það þá virkilega viðeigandi fyrir rekkaframleiðandann að taka að sér verkefnið með fjórum þéttum vöruhúsum? Við skulum ræða ókostina!
1. Aðalstarfsemi: Sérhver starfsgrein hefur sína sérgrein. Fjórhliða þéttskipuð vöruhús eru ekki aðalstarfsemi rekkaframleiðenda. Minni orka og rannsóknir hafa verið fjárfest í því. Á tímum byltingar í öllum atvinnugreinum er enn ómögulegra að græða meira en maður getur.
2. Tækni: Framleiðandi rekka hefur aðeins tæknimenn fyrir rekkahlutann og enga sérfræðinga sem tengjast snjallvöruhúsinu. Snemmbúin samskipti og lausnahönnun krefjast aðstoðar annarra samstarfsaðila. Þar sem það er venjulega sölumaður framleiðanda rekka sem hefur samband við endanlegan viðskiptavin, eru frávik óhjákvæmileg þegar upplýsingum er miðlað, sem veldur deilum við síðari smíði og samþykki. Að auki hefur framleiðandi rekka ekki sameinaða staðlaða forskrift fyrir allt kerfið. Ef vandamál koma upp við innleiðingarferlið er ómögulegt að ákvarða hvor aðilinn ber ábyrgð og hætta er á að ábyrgðin verði send yfir á aðra.
3. Verð: Þegar rekkaframleiðendur keppa um verkefni með fjórum þéttum vöruhúsum, þá nota þeir oft lágverðsstefnu vegna þess að þeir eru ekki nógu hæfir. Þegar þeir fá verkefnið stjórna þeir innkaupakostnaðinum í öfugri átt og útvista minna faglegum framleiðendum eða einstaklingum á mjög lágu verði. Hvort sem um er að ræða búnað eða tækni, þá verður það mjög afsláttur og það er erfitt að stjórna áreiðanleika verkefnisins frá sjónarhóli kerfisins.
4. Samkeppni: Sem birgir kerfissamþættingaraðila bjóða rekkaframleiðendur kerfissamþættingaraðilum upp á ýmsa sjálfvirka rekka annars vegar og keppa við kerfissamþættingaraðila um snjöll vöruhúsaverkefni hins vegar. Átök munu óhjákvæmilega koma upp á milli þeirra, sem veldur því að fyrri viðskiptavinir samþættingaraðila velja aftur stuðningsframleiðendur rekka.
5. Innleiðing: Innleiðing snjallra vöruhúsa notar oft verkefnastjórnunarkerfi. Verkefnastjórinn samhæfir og skipuleggur framkvæmd alls verkefnisins og tekur á neyðarástandi sem getur komið upp hvenær sem er. Framleiðandi rekka hefur ekki sambærilegan hæfan verkefnastjóra og framkvæmdaferlið getur oft verið í óreiðu, með óreiðukenndum verklagsreglum og tíðum endurvinnslum. Það er erfitt að ákvarða hver ber ábyrgð þegar vandamál koma upp, sem leiðir til tafa á framkvæmdum og aukakostnaðar fyrir notandann. Þegar notandinn er reiður og rekkaframleiðandinn tekst ekki á við óviðeigandi meðferð, leiðir það oft til átaka milli framkvæmdateyma allra aðila og rofs á samstarfi, sem leiðir til innbyggðra galla í verkefninu eða lokabilunar.
6. Þjónusta eftir sölu: Fullkomið greindarkerfi getur ekki verið án þjónustu eftir sölu. Framleiðandi rekka framkvæmir verkefnið í grundvallaratriðum með því að reiða sig á tímabundið utanaðkomandi teymi, ekki langtíma samstarfsaðila. Þegar verkefninu er lokið munu allir aðilar einnig leysast upp. Ef tíminn er aðeins lengri og þú lendir í vandræðum eftir sölu, gætirðu ekki einu sinni fundið fyrra framkvæmdarstarfsfólk, hvað þá tæknilegar upplýsingar sem tengjast verkefninu. Verkefnið er notað með óþægindum og eftir nokkur ár mun það standa frammi fyrir miklum umbreytingum (umbreytingarverkefni eru erfiðari en að innleiða nýtt verkefni).
Í stuttu máli mælum við með að notendur íhugi eftirfarandi atriði vandlega þegar þeir velja sér birgi: Hefur birgirinn sinn eigin grunnbúnað og grunntækni? Hefur birgirinn sitt eigið tæknilega staðlakerfi og innleiðingarteymi? Hefur birgirinn getu til að framkvæma og stjórna öllu verkefninu? Hefur birgirinn mörg sjálfkláruð og samþykkt verkefni?
Birtingartími: 14. febrúar 2025